Las ESAL tienen en común un enfoque generoso y altruista; pero han de tener claro que deben organizar su función.

Cuando hablamos de este aspecto, podemos compararlas a empresas. La diferencia puede estar en que muchos de sus directivos no le prestan la suficiente atención.

Cuando acuden a SECOT para ser asesorados, procuramos aportar criterios empresariales para optimizar el funcionamiento de las entidades y racionalizar su manera de actuar.

Proponemos explicártelo a través de una serie de ejemplos:

•  Una Asociación atendiendo jóvenes marginados precisa crear más puestos de trabajo
•  Una Cooperativa con discapacitados busca como vender yogures a grandes superficies
•  A una Asociación para Ludopáticos le falta imagen y recursos
•  Una Cooperativa de discapacitados Psíquicos tienen problemas organizativos y de proyección publica
•  Un Centro para esquizofrénicos necesita más encargos de carpintería
•  Un Taller con deficientes mentales requiere más trabajos.