Un fabricante de plásticos solicita nuestro consejo. Hay problemas de calidad que inciden en producción y causan pérdidas

ACCION DE SECOT :

•  Se verifica la dificultad del encargado de organizar y controlar el pro­ceso.
•  También se detecta la ausencia de rotación de stocks
•  Vemos falta de claridad en pedidos obtenidos por los vendedores.
•  Recomendamos esquemas para mejorar cada uno de estos puntos factibles sin ser un es­torbo.

RESULTADO OBTENIDO :

En un plazo de doce meses la Empresa ha vuelto a tener beneficios.
Recupera su buena fama como proveedor
Se reducen, además, las tensiones internas existentes entre personal.